Ezeket a kérdéseket szeretné feltenni azon az állásinterjún.

Az interjú nem csupán annyit jelent, hogy egyszerűen hagyja, hogy a cég megtanulja, ha fel akarnak venni. Arról szól, hogy megtudja, szeretne-e nekik is dolgozni. Valószínűleg egy ideig ott fog dolgozni, ezért győződjön meg róla, hogy élvezi-e.

Bizonyos kérdések feltevése lehetővé teszi, hogy többet megtudjon a vállalatnál végzett munkáról, ugyanakkor azt is megmutatja, hogy komolyan veszi a dolgokat. Ez pedig megmutatja tudásának egy részét.

Az interjún nem szabad feltennie a cikk összes kérdését - válaszoljon meg annyit, amennyit csak tud magának a weboldalról és az állásajánlatokból. De készítsen néhányat. Még egy BONUS kérdés is található a végén, amely segíthet megnyerni az állást, vagy megtudhatja, hogyan nyerje meg a következőt.

Mindkét kérdést két részre bontottam: mit fogsz megtanulni (Te) és mit fognak megtanulni (Ők). Nem minden kérdésnek van mindkét oldala, de sokuknak igen.

Kultúra

Milyen a kultúra a cégnél?

Ön - Kompatibilis kultúrájú társaság megtalálása nagyon fontos ahhoz, hogy boldog lehessen egy szerepben. Lehet, hogy a szakasz további kérdéseivel foglalkoznak, de mindenképpen jegyezzék fel mindazt, amit mondanak. Ha valami olyat emlegetnek, ami kiemelkedik, jó vagy rossz, tegyen fel további kérdéseket erről.

Ők - Most már tudják, hogy érdekel egy olyan cég megtalálása, ahol jól be fogsz illeszkedni. Néhány jelölt csak megpróbálja megtalálni az ajánlatot a legmagasabb fizetéssel, így nagyon jó tudni, hogy a pénzen kívüli dolgokat is értékel. Ez azt is jelenti, hogy ha elfogad egy ajánlatot, akkor nagyobb valószínűséggel lesz eredményes és marad a vállalatnál, amikor úgy döntött, hogy ebben a környezetben dolgozik.

Mennyit mondanak a fejlesztők a termékekről?

Te - A termékmenedzserek mindent meghatároznak, és csak a fejlesztőktől várják el? Beépítik-e a fejlesztőket a tervezési folyamat minden szakaszába, eredményesebb terméktervezést eredményezve? Meg szeretné tudni ezeket a válaszokat, mielőtt valóban összetett szolgáltatáskéréseket kapna, lehetetlenül rövid határidőkkel.

Ők - Önnek fontos a tervezési folyamat. Azt szeretné, hogy hozzájáruljon a termékek teljes életciklusához.

Milyen tulajdonságok miatt válik valaki kiválóvá ebben a társaságban?

Te - Olyan ember vagy, aki remekelhet ebben a társaságban?

Ők - Szeretnél kiváló lenni abban a cégben, ahol dolgozol. Egy kiváló alkalmazott hatalmas értéket képvisel bármely vállalat számára.

Agilis vagy hasonló gyakorlatokat alkalmaz a vállalat?

Ön - Egy vállalatnál dolgozva az agilis fejlesztés egyre fontosabbá válik. A tapasztalatszerzés most több munkahelyet nyit meg a jövőben.

Ők - Valószínűleg van tapasztalata egy agilis környezetben való munkában.

Mi az öltözködési szabály?

Te - A mindennapi öltönyök túl formálisak és komolyak lehetnek az ízlésedhez képest, míg a pólók, rövidnadrágok és papucsok azt mondhatják, hogy a cég nem veszi olyan komolyan a dolgokat. Soha ne döntsön a cég kultúrájáról az öltözködési szabály alapján, de ez gyakran jó mutató.

Milyen tanulási lehetőségek vannak a fejlesztők számára?

Te - Valószínűleg nem azt akarod találni, hogy pontosan ugyanazokat a dolgokat csinálod ugyanazon a helyen öt év alatt. Ha folyamatosan oktatják fejlesztőiket, ez azt is jelenti, hogy a vállalat jobban képes alkalmazkodni a folyamatosan változó technológiai világhoz.

Ők - Tovább akarsz fejlődni. Ez nagyszerű számukra, mivel minél jobb vagy, annál nagyobb értéket tudsz nyújtani a vállalat számára.

Mennyire rugalmas a munkaidő?

Te - Vannak, akik inkább a 8–4-et, míg mások a lassabb reggelet kezdik, amely 10 vagy 11-kor kezdődik. Ellenőrizze, hogy képes-e rugalmasan dolgozni, ha ezt szeretné csinálni.

A munkatársak kimennek és együtt dolgoznak az irodán kívül?

Te - Az irodán kívüli társakkal való társasági beszélgetés olyan, amit néhány ember nagyon szeret csinálni. Ha ezek közé tartozik, nagyszerű találni egy olyan céget, ahol ez már megtörténik.

Ők - Azt akarja, hogy munkatársai ne csak ennyien legyenek. Ha olyan cég van, amelynek alkalmazottai mindegyike jól kijön, nagyszerű lehet az irodai morál és a kommunikáció szempontjából.

Szerep-specifikus

Melyek a feladatok napi feladatai?

Te - Mire számítasz az idő nagy részében? Nagyon érdekes dolgozni az Ön számára érdekes dolgokon.

Kinek fog jelenteni a szerep és találkozhatok velük?

Te - akinek beszámolsz, nagyon fontos. Nagyon más lesz, ha jelentést teszel egy nem technikai jászolnak, összehasonlítva egy vezető fejlesztővel, aki három asztalnál ül tőled. Találkozni velük is nagyszerű, ha tudsz. Ideális esetben jól akarsz kijönni a feletteseddel. Ha teheti, kérdezzen meg néhány más embert, akik jelentik nekik, milyenek, mivel remélhetőleg hamarosan a cipőjükbe kerül.

Hány emberrel fogok dolgozni, és hányan dolgoznak az irodában?

Ön - Előfordulhat, hogy inkább egy kis csoportban dolgozik, külön irodában, vagy inkább egy nagy osztályú csapatot, akik mind nyitott irodában dolgoznak.

Hogyan fogják mérni a szerep teljesítményét? Milyen mutatóval mérik a szerepkör teljesítményét?

Te - Van mutatójuk a teljesítményről? Előfordulhat, hogy írott kódsorok (nem nagyszerűek), beépített funkciók (OK) vagy a vállalat számára hozzáadott érték (jobb, de számszerűsíteni is nagyon nehéz). Lehet, hogy csak a témavezető véleményén alapul (egy másik ok a velük való találkozáshoz), ami azt jelenti, hogy az interperszonális képességei valószínűleg ugyanolyan mértékben befolyásolják a teljesítmény pontszámot, mint a technikai munkája. Ez személyiségétől függően jó vagy rossz dolog lehet.

Ők - Arra számítasz, hogy mérnek és tudod, hogyan fogsz mérni. Ez azt jelenti, hogy jól akarsz teljesíteni, ami értékesebbé tesz.

Mi várható ettől a szereptől 30 nap, 90 nap és 1 év után?

Te - Terveztek-e valamiféle előrelépést erre a szerepre, vagy ugyanazokat a dolgokat fogom csinálni egy év múlva?

Új pozíció vagy létező szerep ez?

Ön - Ha ez egy új pozíció, a vállalat bővül vagy irányt vált. Ha ez egy létező szerep, akkor valaki távozott (kilépett vagy elbocsátották). Egy ideig összehasonlítani fognak valakivel. Ez akár nagyszerű, akár rossz lehet: ha úgy gondolja, hogy gyorsan felveheti a szerepet és elkezdhet teljesíteni, ha nem is jobban, mint az előző alkalmazott, akkor a vállalat azt fogja gondolni, hogy nagyszerű vagy. De ha úgy gondolja, hogy csak rendben lesz, akkor folyamatosan összehasonlítja Önt a régi alkalmazottal.

Túlórák várhatóak ebben a szerepben?

Te - Bizonyos szerepeknél várható némi túlórázás. Ezt meg kell mérlegelnie, ha ajánlatot kap. Ha túlórára számítanak, kérdezze meg, mennyit tettek az elmúlt hónapban, és ne azt, hogy mennyit várnak.

Ők - Tudni fogják, hogy megérti, hogy egyes szerepek várhatóan túlóráznak. Ha tárgyal egy ajánlatról, akkor azt állítja, hogy elfogadja ezt.

Milyen életpálya van ehhez a szerephez?

Te - Nem akarhatod, hogy ugyanezt csináld öt év múlva. Milyen lehetőségek vannak a változásra és a lépcsőn való feljutásra?

Ők - Karriert keres, és a cégen keresztül szeretne fejlődni. Az otthon nevelkedő magas rangú alkalmazottak jobbak és olcsóbbak, mint a felvettek.

Technikai specifikus

Ezek munkáról munkára drasztikusan változnak, de itt van néhány általános kérdés, amelyet felhasználhat és módosíthat, hogy megfeleljen annak a szerepnek, amelyre jelentkezik.

Milyen tech verem van a vállalatnál?

Ön - Ön jól érzi az összes technológiát, amelyet a vállalat használ (vezető beosztások), vagy van-e lehetőség új nyelv, keretrendszer vagy módszertan elsajátítására (junior és középszint)? Megtudhatja azt is, hogy a vállalat mennyire összpontosít a fenntarthatóságra, a méretezhetőségre és mennyire progresszív.

Hogyan telepítik a szolgáltatásokat / termékeket?

Te - Felhőalapúak? Saját tárhelyű szerverek? Ez jól mutatja, hogy alkalmazkodtak-e a modern gyakorlathoz.

Ők - Többre gondolsz, mint az általad írt kódra. Az a fejlesztő, aki fontolóra veszi a telepítést, valószínűleg olyan kódot fog írni, amely kihasználja a telepítési módszer előnyeit.

Miért választották az egyik technológiát / nyelvet / infrastruktúrát a másik helyett?

Te - A döntés meghozatala a projekt kezdetén történt? Indokolhatják-e a meghozott döntéseket, vagy azért tesznek-e dolgokat, mert az előttük álló személy tette?

Ők - Megérted a kompromisszumokat, amelyek az egyik technológia, nyelv vagy infrastruktúra és egy másik között zajlanak. A „nagyobb kép” gondolkodás nagyon értékes tulajdonság.

Tábornok

Kik a legnagyobb versenytársak?

Ön - Megérti a cég, hogy ki a versenyük? A verseny arra ösztönzi a céget, hogy tartson / lépjen előre egy lépéssel, és ne lazítson a középszerűségbe.

Ők - Ön értékeli, hogy ez egy vállalkozás, és ezért külső motivációval bír.

Mit tervez a vállalat a következő 6 hónapra, 2 évre, 5 évre?

Te - Olyan vállalatnak, amelynek nincsenek jövőbeli céljai vagy tervei, nincs semmi célja. Az erős célok azt a vállalatot mutatják, amelynek van terve, és ezért nagyobb valószínűséggel lesz sikeres.

Ők - Azt tervezi, hogy hosszú távon marad a vállalatnál, és megérti a hosszú távú tervezés előnyeit.

Mi a legnagyobb kihívás, amellyel a vállalat / osztály jelenleg szembesül?

Ön - Meg tudja-e azonosítani a vállalat saját kihívásait? Milyen dolgok jelentenek kihívást a vállalat számára? Ez az a terület, ahol segíthetek? Ha nincsenek kihívásaik, akkor megpróbálnak valami őrültséget?

Ők - A problémák megoldására koncentrálsz.

Hogyan hasonlíthatom össze más interjúkat / jelentkezőket?

Te - Milyen szinten jelentkeznek erre a munkára a jelöltek, és hol tudok fejlődni?

Mi a következő lépés?

Te - megtudja a folyamat hátralévő részének ütemtervét. Ha azt mondják, hogy egy héten belül felveszik Önnel a kapcsolatot, és nem hall semmit tőlük, hívjon fel őket. Kövesse velük.

BÓNUSZI KÉRDÉS

Ez nagyon előretekintő kérdés, de jelentősen megerősítheti az ajánlatra vonatkozó esélyeit, vagy betekintést nyújthat a fejlesztés módjába. Maseena Zieglertől kölcsönözte.

Ha nem ajánlaná fel nekem ezt az állást, mi lenne az oka?

Ez kétféleképpen játszható le. "Nem igazán tudok olyan okokat kitalálni, hogy miért nem ajánlanánk fel neked ezt az állást" és "Nos, volt egy-két dolog, ami cserbenhagyott". Mindkettő jók.

Nem igazán tudok olyan okokat kitalálni, hogy miért nem ajánlanánk fel neked ezt az állást

Nyilvánvalóan ez az előnyben részesített válasz. Ez azt mutatja, hogy Ön valóban erős jelölt, és megdöbbenti az interjúztatót . Ez a mozdulat az agyunk működésének köszönhető: ha nem tudnak okot találni arra, hogy ne kínálják fel neked a munkát, neked kell ajánlaniuk az állást.

Ezt követően kérdezze meg: „Biztos vagy benne?”. Az emberi természettel ellentétes, ha azt mondják valakinek, hogy nincs oka, de akkor nem ajánlja fel neki az állást. A második lehetőségre válaszukat is megváltoztathatják.

Nos, egy-két dolog hagyott cserben

Ez vitát nyit arról, hogy az interjúztató szerint hol vannak problémák. NAGY! Most lehetősége van meggyőzni az interjúztatót arról, hogy nincs ilyen kérdése, vagy hogy ez nem fontos kérdés.

Ha azt mondják, hogy hiányzik a szükséges kereskedelmi tapasztalat, kérdezze meg, hogy szerintük az évek tapasztalata jó mércéje-e a képességeknek. Írja le, mennyire változatos a tapasztalata, és hogyan folytatta személyes fejlődését a munkán kívül.

Ha azt mondják, hogy nincs készséged, mondj példákat arra, mikor használtad.

Ha nem vagy képes meggyőzni őket, akkor megtanultál valamit. Talált egy olyan területet, amelyen meg kell dolgoznia az ilyen munkához. Ha nem tette volna fel ezt a kérdést, soha nem tudta volna meg.

Nem tudja, mit olvasson tovább?

ES6 tippek és trükkök a kód tisztábbá, rövidebbé és könnyebben olvashatóvá tételéhez! A Hemingway alkalmazás felépítése

Köszönjük, hogy végigolvasta ezeket a kérdéseket. Ha hasznosnak találta őket, kérjük, törje össze azt a tapsológombot, és kövessen engem további ilyen tartalmakért.